Nós seres humanos, habitantes desta terra, colocamos muitas expectativas em tudo o que acontece na nossa vida: no trabalho, no relacionamento, na vida pessoal, etc. O ser humano costuma postar tudo o que tem em uma só direção.

Na vida profissional, além de saber é necessário improvisar : Como diria Joseph Climber: "... mas a vida é uma caixinha de surpresas" ( hahaha, pra quem não conhece o vídeo está no final do post) pois bem, não só a vida, mas tudo o que fazemos, por isso um plano B e muitas vezes até um plano C é fundamental para o sucesso de nossos projetos.E como dizia Caio Fernando de Abreu ou o Chorão: :Porque aprendi, que a vida, apesar de bruta, é meio mágica. Dá sempre pra tirar um coelho da cartola. (lindo isso, não?) O que eu quero dizer é que:
Para garantir o sucesso tenha sempre um Plano “B”Tenho notado que cada vez mais se ouve falar nesse tal plano “B”! Até mesmo em uma das revistas mais lidas do país, outro dia, assim era o título de uma de suas reportagens: “Você já tem o seu plano B?”
Dentre tudo o que tenho ouvido ou lido, acho que o “tal” plano B, pode ser o que falta na busca da concretização do que você quer tanto na vida pessoal, como profissional.

Você faz seu

Plano A: emagrecer 10 quilos até a formatura. Falhou?

Plano B: contratar uma personal stilist para te ajudar encontrar roupas que "te emagrecem" visualmente, ou seja, roupa que vai fazer você parecer mais magra.

Plano A: Marcou com amigos e eles não comparecem ao compromisso.

Plano B: Tenha telefone de parentes e conhecidos que possam te ajudar.

Plano A: Convidou um amigo para ser o seu padrinho de formatura e ele não foi

Plano B: Tenha um primo, amigo ou conhecido de sobreaviso antes do dia, de maneira que ele seja o seu par.

Plano A: Fazer faculdade. Não tem condições financeiras?

Plano B: use crédito educativo, tente bolsas...Não conseguiu? Parta para o plano C: estude muito e tente faculdade pública. Ops, estamos falando de plano B, hahaha!

Plano A: Comprou uma roupa antecipado e no dia não serviu, esfriou, estragou, etc,,

Plano B: Tenha sempre uma ou duas de reserva

No blog do Mauro Bernacchio aqui, ele também fala do plano B

“Plano B”: é Fundamental

Para tudo na vida, quem tem o famoso “Plano B”, sempre terá mais sucesso.

“Plano B” significa ter uma nova opção já estruturada em caso do “Plano A”, ou seja, a 1º opção, não der resultado.

Vamos exemplificar:

Ø Preparo uma proposta para um novo Cliente, mas já tenho outra pronta em caso de rejeição da primeira.

Ø O Cliente vem reclamar de algo que não tem direito. Vou responder que não, mas já tenho uma saída intermediária que diminua a insatisfação.

Ø Vou contratar um novo Colaborador. Tenho que pré-selecionar dois.

Ø Vou implantar um novo sistema na empresa. Se tudo der errado, tenho como voltar ao sistema antigo.

Ø Não estou sendo reconhecido no meu trabalho atual. Tenho que continuar trabalhando com dedicação e ir buscando novas oportunidades no mercado.

Ø Tenho que preparar um substituto. Vou treinar dois Liderados.

Ø Vou demitir um Colaborador. Tenho que ter alguém preparado para assumir a função.

Ø Vou promover um Colaborador. Tenho que ter outros preparados para assumir a função dos que ficarão descontentes por não terem sido promovidos.

Ø Quero ser promovido. Vou investir em dois caminhos.

Ø Quero comprar um concorrente. Vou negociar com vários.

Ø Meu time deve ter um centroavante “rompedor”. Mas mantenho um outro “técnico” no banco.

Essa eu ri:
A Daniella Cicarelli tinha um “Plano A”, igual ao da Luciana Gimenez com o Mick Jagger, casar com o Ronaldo, ter um filho e viver tranquila para sempre. Como não conseguiu ter um filho e não tinha o “Plano B”, dançou.
Os japoneses, na 2º Guerra Mundial, tinham um “Plano B”: os kamikazes jogarem seus aviões contra os navios americanos.

Mas aí faltou um “Plano C” contra as bombas atômicas......

No trabalho isso é mais complexo, minucioso...

tenha reservas, estratégias, planejamento!

Esse é o primeiro passo de uma grande mudança. Planeje no papel, estude as possibilidades,aproveite as oportunidades, não gaste mais do que ganha, estude e se aprimore, faça cursos de especificação. Acredito que tudo começa com um planejamento. Não dá para falar de planos nem A e nem B se não houver planejamento.

Na revista exame eu li umas dicas que julguei importantes e resolvi compartilhar:

Planejamento Estratégico

Segundo Nakagawa, o planejamento estratégico, que define como a empresa quer crescer, não é um documento preciso, exato ou engessado. “Não há certo ou errado na hora de fazer. O empreendedor deve levar em conta aquilo em que acredita”, explica.

Passo-a-passo

Com uma ideia em mente, é hora de analisar o seu projeto para identificar uma oportunidade de crescimento. É importante ter uma estratégia clara e precisa para seguir em frente com o planejamento. “A programação da estratégia inclui codificar, elaborar e converter essas ideias”, diz. Com isso em mãos e o plano de negócios bem feito, fica mais fácil alcançar os objetivos da empresa, segundo o professor.

Para as empresas muito iniciantes, falar de missão ou valores pode ser mais difícil e o empreendedor fica com o óbvio. “Uma lógica que funciona para a maior parte das coisas é a de que se está difícil, provavelmente está errado”, opina. A dica é fazer algo que as pessoas consigam entender e colocar em prática. “Comece escrevendo quais tarefas serão necessárias para colocar em prática as ações que vão te fazer atingir a meta principal”, explica.

Um terceiro método consiste em dividir o negócio em nove partes: parceiros, atividades, recursos, proposta de valor, relacionamento com o consumidor, canais, clientes, custos e receitas. “Faça isso levando em conta a situação da sua empresa hoje, daqui 3 e 5 anos. Assim, você consegue visualizar um pouco como o negócio está evoluindo”, sugere.

Outra sugestão é usar o método do guardanapo. “Desenhe em um pedaço de papel o que a sua empresa faz. Se você não conseguir se fazer entender dessa forma, não adianta partir para um plano de negócios com trinta páginas”, diz.

O momento ideal para elaborar o planejamento é quando a empresa passa a fase startup e o empresário está disposto a ter uma gestão cada vez mais profissional. “O planejamento precisa ser algo gerenciável. Se você não consegue fazer isso, vira blá blá blá”, alerta o professor. Nakagawa destaca ainda a importância de desenvolver um plano de negócios de acordo com o que sua empresa projeta para os próximos anos. “Não existe um modelo de plano de negócios. Ele deve ser escrito de acordo com o seu objeitvo”, afirma.